La Matriz de crecimiento -
participación, conocida como Matriz de Boston Consulting Group o Matriz
BCG, es un método gráfico de análisis del portafolio de negocios desarrollado por el Boston Consulting Group en
la década de 1970 y publicada por el presidente de la citada consultora, Bruce D. Henderson, en 1973. Se
trata de una herramienta de análisis estratégico, específicamente de la planificación estratégica corporativa.
Su finalidad es ayudar a decidir enfoques para distintos negocios o Unidades Estratégicas de Negocio - UEN.
1.
PRODUCTOS ESTRELLA: Son productos con gran crecimiento y participación en el
mercado, se recomienda potenciar al máximo dicha área de negocio hasta que el
mercado se vuelva maduro y el producto estrella se convierta en vaca lechera.
2.
PRODUCTOS INCOGNITA: Son productos con gran crecimiento y poca participación
en el mercado, le empresa debe revaluar la estrategia en dicha área, que
eventualmente se puede convertir en un producto estrella o perro.
3.
PRODUCTOS VACA LECHERA: Son productos con bajo crecimiento y alta
participación en el mercado, se trata de productos que generan buen ingreso de
efectivo para la empresa necesario para financiar otras áreas.
4.
PRODUCTOS PERRO: Son productos con poco crecimiento y poca participación
en el mercado, son áreas de negocio con baja rentabilidad o incluso negativa,
la empresa debe mirar la posibilidad de salir de estos productos si es posible.
Generalmente son productos o negocios en su última etapa de vida.
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