La mejor manera de construir una matriz de control es empezar por mirar las actividades que se propusieron en el diagrama de Gantt o cronograma de actividades, y como nos muestra el cuadro comparar con los resultados que se obtuvieron, se colocan hasta donde sea posible, de manera nominal y de forma porcentual.
ELEMENTO
|
PRESUPUESTO
|
CUMPLIMIENTO
|
%
|
OBSERVACION
|
GERENCIA
COMERCIAL
|
||||
Queso
|
3000
kilos
|
4000
Kilos
|
133%
|
En
el presento año se incrementó la producción de queso en un 133% debido a que
empezamos comercializaciones experimentales en mercado de panaderías y
tiendas de barrio.
|
Leche
|
10.000
litros
|
9000
litros.
|
90%
|
La
comercialización de leche se redujo en parte, debido a que se trasladó En
parte a la producción de queso.
|
GERENCIA
ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA
|
||||
Ventas
|
$7000
Millones
|
$10.000
Millones
|
142%
|
Las
mayores ventas se dieron debido a la introducción del queso al mercado
industrial de panaderías y restaurantes.
|
Créditos
bancarios
|
$
1000 Millones
|
$
600 Millones
|
60%
|
La empresa debido a un mayor flujo de caja no requirió de mas credito.
|
GERENCIA
DE PRODUCCIÓN
|
||||
Mantenimiento
general
|
2
veces
|
1
vez
|
En
un año, algunas maquinas se realizan por horas/trabajo.
|
|
Planta
de empleados fijos
|
9
empleados en planta
|
9
empleados en planta
|
100%
|
Siempre
y cuando las condiciones de producción y mercado sean las proyectadas.
|
Compilador:
Trébol Morelos Bayron Ernesto, Administrador de Empresas, de la
Universidad Nacional Abierta y a Distancia, Unad, Tecnólogo en
Mercadotecnia, de la Escuela Colombiana de Mercadotecnia, Escolme,
Docente Universitario y de Educación Básica y Media, Donaciones paypal bayrontrebol@gmail.com .
